河北省外贸资产经营有限公司

2020年工作总结

2020年，在省委、省*和省国资委的坚强领导下，公司以“强化*建引领、打造两个平台、实现四个突破、守住风险底线”为重点工作目标，紧扣“2+N”发展战略，坚持稳中求进总基调，全面做好“六稳”工作，积极落实“六保”任务，高质高效履行企业责任，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、强*建等各项工作，保持了稳健高质量发展的良好态势，实现了“十三五”圆满收官。

（一）统筹推进疫情防控和经济发展工作取得双胜利

1.持之以恒打好疫情防控阻击战。一是坚持*治站位，严格落实“外防输入、内防反弹”要求，狠抓疫情防控责任落实，层层压实主体责任。二是引导广大职工加强自我防护，提高疫情防控意识，坚持“零报告”、“日报告”制度。三是持续加强办公、食堂等重点场所和重点区域防控工作。四是坚持常态化疫情防控。

2.精准施策推动公司复工复产。一是科学制定公司复工复产方案，严格落实领导包联责任，指导帮助各出资企业有序复工复产。二是积极落实国家和我省出台的支持企业复工复产的各项优惠扶持*策。三是加强属地*沟通，建立健全工作机制，形成工作合力，切实做好群防群控，推动安全有序复工复产。

3.公司经营业绩持续回升向好。公司精心谋划部署，采取果断行动，于变局中开新局，生产经营实现了逆势增长，规模和利润稳步提升，主要经济指标创历史最好水平。

（二）持续深化改革创新，推动公司高质量发展

1.扎实推进公司制改革。公司所属拟实施公司制改制的企业均已完成清、审、评工作。

2.稳步实施瘦身健体。一是积极推进低效无效企业退出。完成26户的清理退出。二是科学设置部室，精减管理人员。对部室设置及人员进行了优化调整，重新制定了部室职责，对相关制度进行了修订和完善。三是加快剥离国有企业办社会职能。退休人员社会化管理工作移交取得突破性进展，积极推进家属区“三供一业”分离移交。

3.持续深化混合所有制改革。一是稳妥有序推进公司集团层面混改，研究制定《混改方案》并进行了多轮次修改完善。对推进混改过程中的各项风险进行了系统评估，制定了《混改风险评估及社会风险防控预案》。二是本着成熟一家推进一家的原则，积极推进子企业的混改，完成了1家混合所有制企业的新设。

4.做好中长期战略规划的制定与实施。一是完成公司“十三五”规划总结及“十四五”规划编制。制定并上报了《“十三五”发展规划实施情况中期评估报告》，在对公司“十三五”改革发展进行了全面总结回顾的基础上，完成了《公司“十四五”发展规划》（报审稿）编制。二是研究制定了《公司改革三年行动实施方案（2020-2022）》。对未来三年公司改革各项工作作出了具体安排，并就重点工作任务明确了责任分工。三是对所属子企业的改革发展战略进行了统一定位，对重要子企业进行了重新界定。

5.健全市场化经营机制。一是推进市场化选聘职业经理人制度试点。二是坚持考核与薪酬相结合，积极推进分配制度改革。

6.不断提升科技创新能力。一是出资企业产品的研发能力不断提高。河北蓝翼目前已获得养殖技术类新型发明专利11项；秦皇岛富滋研发成功三项技改项目，实现了全自动化生产。二是出口产品科技含量进一步增加。高技术、高附加值机电产品出口占比不断提高。三是积极探索业态创新和模式创新。成立了一个省级和两个县域的外贸综合服务平台。

（三）全力谋划转型升级，构建发展新格局

1.加快培育战略性新兴产业。围绕将公司打造成为省内外经贸领军企业这一战略目标，积极培育外贸新业态新模式，打造省、县两级外贸综合服务平台。

2.积极开展对标提升行动。公司成立对标工作机构，认真分析筛选对标企业，确定了两家主副标杆企业，在战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等方面编制对标方案及工作清单。通过对标提升行动，广泛吸取先进企业的管理经验，加强管理体系和管理能力建设，并不断向子企业延伸，确保对标提升行动全面覆盖。

3.加快推进项目建设。一是持续推进岸芷汀兰项目。二是结合实际调整了2020年度投资计划并全部完成。

（四）防范化解风险隐患，确保公司健康发展

1.加强集团层面资金链管控。一是强化预算管理，抓好预算源头管控、支出进度管控，提高预算执行实效，有效防止资金沉淀。二是加强财务集中管控，初步形成健全的财务集中管控制度。三是加强公司系统融资及担保管理。四是公司密切关注带息负债规模，严控资产负债率水平，确保债务风险总体可控。

2.扎实开展内部审计监督。一是建立健全*委、董事会直接领导下的企业内部审计领导机制，强化内部审计工作的顶层设计、统筹协调和督促落实。二是健全出资企业内部审计机构，充实内部审计人员，加强对出资企业内部审计工作的组织指导。三是重点聚焦企业负责人经济责任审计监督、专项资金审计监督、国有资产审计监督等方面，发挥内部审计监督的“经济体检”作用。四是认真做好审计协调服务，着力加强审计整改监督，健全审计整改跟踪检查机制和挂账销号管理机制，强化结果运用，促进问题整改。

3.守住风险底线。防范化解重大风险稳健有效，投资和债务风险可控在控。一是优化完善并积极推进风险化解方案，制定了具体的防范化解处置措施。二是加强对出资企业的风险管控。及时掌握各企业风险点，进行动态监控。三是建立健全公司系统风险管理“三道防线”。

4.筑牢安全生产防线。一是落实安全生产责任制，与出资企业签订安全生产责任书。二是制定年度公司安全生产要点和安全生产专项整治三年行动实施方案。三是高标准完成“安全生产月”活动，扎实组织安全生产宣教培训，深入开展安全隐患排查治理。公司加大资金投入，安全生产形势继续保持平稳，未发生安全责任事故。

5.信访形势呈现稳中有降良好态势。一是加强组织领导，夯实责任体系，建立包联化解机制，全面摸排调处，建立工作台账。二是全力做好全国“两会”和“十九届五中全会”期间信访稳定工作。三是以“事要解决”为核心，全力化解信访积案。

（五）强化*的领导和*的建设，公司*建引领水平再上新台阶

1.全面加强*的领导。一是建立“第一议题”制度，围绕*新时代中国特色社会主义思想、*总*系列重要讲话指示批示精神、*的十九届四中、五中全会精神等，定期组织*委理论学习中心组集中学习，切实推动*新时代中国特色社会主义思想在公司系统大学习大普及大落实。二是深入宣传贯彻落实*的十九届五中全会精神，制定宣讲方案，按要求组织宣讲。三是建立“不忘初心、牢记使命”长效机制，切实将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，持续巩固深化主题教育成果。四是积极推进*的领导融入公司治理，推动控股及以上企业*建工作写入公司章程“应进尽进”；修订完善“三重一大”决策管理实施方案，制定*委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步强化*委把方向管大局保落实的领导作用。五是严格干部选拔任用程序，坚持*管干部、德才兼备的原则，加强干部交流和管理。

2.夯实基层*建基础。一是组织开展“四同步、四对接”工作。做好公司系统落实“四同步、四对接”情况专项评估工作，对自查出的问题立行立改，压紧压实*建工作责任。二是认真做好*组织*抓基层*建述职评议考核。公司把*建考核结果纳入出资企业领导班子综合考核评价体系，推动公司*建责任制和生产经营责任制有效联动。三是充分发挥基层*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用。实现基层*组织全覆盖，完成标准化、规范化建设达标创优评定。

    3.推动全面从严治*向基层延伸向纵深发展。一是组织签订《全面从严治*两个责任承诺书》《*风廉*建设和反腐败工作责任书》，进一步压实全面从严治*、*风廉*建设和反腐败工作责任。二是落实警示教育和廉*谈话制度，开展*治性警示教育，筑牢*员干部思想防线。三是成立监督委员会、*委审计委员会及*风廉*建设和反腐败工作协调小组，整合*建、巡察、审计、财务、法律、人事等监督力量，积极构建由*委统一领导、纪委组织协调，以*内监督带动职能监督的“大监督”格局。四是持续推进纠正“四风”和作风纪律专项整治，切实解决公司系统*员干部作风纪律突出问题，营造风清气正、干事创业的良好环境。五是发挥*委巡察利剑作用，按计划完成出资企业*组织常规巡察，逐步推动对出资企业巡察全覆盖。

4.做好宣传思想工作，确保意识形态领域安全。印发2020年宣传思想工作要点，围绕公司中心工作，切实做好宣传思想工作，提树企业形象，为统筹做好疫情防控和企业高质量发展提供坚强的舆论引导。定期分析研判意识形态领域形势，成立国家安全工作领导小组，组织对公司系统*组织*、*务干部进行意识形态工作专题培训，开展“全民国家安全教育日”宣传教育活动，完成出资企业2019年度意识形态工作考核。

5.积极履行国企社会责任。一是坚持把脱贫攻坚工作作为一项重要*治任务，制定公司年度帮扶工作计划，认真组织落实结对帮扶责任制，公司领导及帮扶责任人到帮扶村调研、慰问6次；向帮扶村捐款捐物，并在疫情防控期间送去防疫物品和资金，与李家堡村携手抗击疫情，帮助建设林果经济示范基地，进一步巩固脱贫攻坚成效。二是疫情期间减免部分租户租金。根据相关通知等文件精神，公司总部及出资企业采取不同形式为中小企业、个体工商户的承租方减免租金。三是为抗击新冠肺炎疫情，积极开展对外捐赠，向承担我省定点救治、定点检测、定点发热门诊救治和向湖北派出医疗队的五家医疗机构无偿捐赠进口食品；*员干部充分发挥先锋模范作用踊跃捐款。

二、当前形势和问题

从国际国内环境看，在超常规刺激*策、低基数和疫苗进展等因素共同作用下，明年世界经济有望出现恢复性增长，但形势依然错综复杂，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。国内经济持续复苏、形势向好，但仍存在诸多不确定性，经济恢复基础尚不牢固。从行业发展态势看，外贸行业机遇和挑战并存。随着海外疫情不断蔓延，全球贸易缩减，订单减少、项目取消、开工困难，对传统外贸企业影响较大，抢抓“双循环”机遇，积极扩大内销渠道。从企业自身情况看，公司近年经营业绩稳步增长，逐步形成品牌、资质、资产等优势，但因历史原因还存在规模较小、融资能力较弱、高端人才短缺、传统产业占比较大、历史包袱沉重等制约公司高质量长远发展的短板。

三、2021年工作思路及举措

公司将严格按照省委、省*和省国资委部署，坚持稳中求进，坚持系统观念，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，补齐短板、锻造长板，进一步坚定信心、压实责任、细化举措、狠抓落实，进一步深化国企改革、加快转型升级、推动科技创新、加强*的建设、防范各种风险，全面提高公司发展规模、质量和效益，以优异成绩庆祝建*100周年。