河北省世贸通进出口服务有限公司

2020年度工作总结

2020年，公司在集团*委的正确领导下，坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕省委、省国资委以及集团*委的决策部署，全面落实“六稳”要求、确保“六保”任务，立足“国内大循环、国际国内双循环”新发展理念。*支部和经营班子带领全体员工，面对“新冠肺炎疫情”影响、严峻的国际国内形式和复杂的市场经营环境，紧紧围绕年初制定的各项经营任务，认真谋划，精心组织，稳中求进，各项工作取得了新进展、新成效，现将情况总结如下：

一、2020年工作总结

（一）主要成绩

1、*的建设取得新成效。一年来，公司*支部坚持*建引领，加强支部标准化规范化建设，强化四个意识、坚定四个自信、坚决做到两个维护，支部标准化建设经资产公司*委考核达到合格。*组织把方向、管大局、保落实*治职能进一步落实；支部*治功能和组织力进一步提升；广大*员干部的*治责任感和使命感，进一步增强；*新时代特色社会主义理论等*治学习积极性进一步得到提高。

2、公司经营业绩达到新高度。一年来，在全体干部职工的共同努力下，全年实现营业收1.1亿元，实现利润25万元，均超额完成集团下达的经营考核指标。2020年在去年冬季进口车厘子 基础上，新开拓了新西兰金果、秘鲁蓝莓等高端水果业务；在去年开通全国首列俄罗斯面粉专列的基础，今年8月，再次以中欧班列“农业快车”整列进口俄罗斯小包装葵花籽油，*电视台、*人民*网及俄罗斯塔斯社等权威媒体对该事件进行了专题报道，取得了不错的经济和社会效益；自营出口业务得以拓展，为公司打开了新的业务渠道，带来了新的利润增长点。

3、公司管理迈上新台阶。一年来，公司按照现代企业管理要求，加强企业管理，使公司在*组织融入企业管理、*建入章、制度建设、流程建设、合规管理、风险防控等公司的管理体制机制上得到很大提高。

4、改革发展实现新突破。2020年公司联合省外贸资产公司在广宗、平乡两县成立两家进出口综合服务平台公司，致力于服务出口型县域经济，平台公司已经初步开展业务。

5、常态化赢疫情防控取得实效。一年来，公司紧密团结在集团*委周围，始终站在讲*治的高度，坚持在常态化疫情防控上思想不放松、措施不泄劲，严格按照疫情防控方案和各项防控措施执行，确保防疫工作取得胜利。

（二）工作举措

1、强化*建引领，发挥*支部的领导核心作用

一是加强支部*建，着力提升*支部*治功能和组织力。公司*支部领导班子以*支部标准化规范化建设为抓手，全面加强支部*建，深入开展“达标创优”活动、*建品牌创建活动、*员示范岗活动、*员承诺践诺活动等，通过开展活动调动*员积极性，充分发挥*支部的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用。

二是积极推进国企*组织把方向、管大局、保落实*治职能落实，通过修改公司章程，明确*组织在公司法人治理结构中的法定地位；同时完成了“两规则、一方案”的修订，进一步完善了*支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，严格落实重大决策*支部究讨论前置程序。

三是落实全面从严治*主体责任，加强*风廉*建设。充分运用“不忘初心、牢记使命”主体教育成果，开展“知使命、勇担当”*建品牌建设活动，引导广大*员胸怀强烈的*治责任感和使命感，积极投身公司改革发展，认真履行岗位职责，以干事创业的的实际行动践行使命。通过开展警示教育主题*日，以国企*员干部严重违法违纪案件为反面教材，以案明鉴，引导教育广大*员遵*规、守*纪、把纪律和规矩挺在前面，时刻警醒自己，筑牢思想防线，坚定不移的推进*风廉*建设。

2、固本拓新，全力开创公司经营新局面。

一是继续维护好京粮、冀粮天津泰臻等央企、省属国企的大宗粮油业务；厦门国贸、浙江万邦、保定金明达等进口纸浆板的销售业务。

二是拓展新的经营品种。四月份在去年冬季进口车厘子的基础上，开拓了新西兰黄金果等高端水果经营，增加了经营品种；积极响应国家“一带一路”号召，抢抓“一带一路”战略机遇，抓住深入开展中俄农产品贸易，在开通俄罗斯第一列“农业快车”面粉专列的基础上，继续保持同俄罗斯大使馆及俄罗斯联邦农业部、俄罗斯联邦出口中心的良好关系，积极探索在俄罗斯农产品进口中的更深层合作。今年8月28日，满载俄罗斯一级压榨小包装葵花籽油专列，抵达石家庄冀中南智能港，这是我司再次通过中欧班列以俄罗斯“农业快车”形式整列进口俄罗斯农产品。*电视台、*人民*网、百度、新浪等国内主流媒体以及俄罗斯塔斯社等国外媒体对该事件进行了专题报道，取得了不错的经济和社会效益。

三是出口自营业务初步开展，在进口自营及代理业务基础上，充分利用公司资质齐全的优势，初步尝试性开展了自营出口的业务，截止目前已经顺利向韩国出口民用纺织品三个批次。出口自营业务的开展，为公司打开了新的业务渠道，带来了新的利润增长点。

3、努力创新，深化改革发展。

一是为充分发挥省级国有外经贸企业的引领示范作用，拓展新的经营范围和经济增长点。公司联合省外贸资产公司共同在平乡、广宗两县投资成立外贸进出口综合服务平台，为当地县域生产型出口企业提供通关、报检、退税、资金、风险、市场等全方位的一条龙服务。两家平台公司今年9月已经注册成立并配备了相应的管理人员、组建了经营团队、制定了相关*策，深入当地企业进行调研、对接、营销，初步开展了经营工作。

二是积极开展对标提升行动。按照省国资委、集团*委的安排部署和要求，深刻领会对标提升行动的重要性，提高*治站位，选取天津天纺为对标企业，制定对标提升行动方案，列出对标提升工作清单，学习对标企业先进的管理经验，补齐企业短板，围绕战略、组织、运营、科技、财务、风险、人力资源和信息化等方面压实对标提升任务，通过对标提升行动开展，提高公司经营管理水平，实现企业跨越式发展。

4、建章立制，加强企业管理。

一是*建入章程，明确了*组织在公司法人治理结构中的法定地位。加强*对国企的全面领导，严格落实重大决策*支部究讨论前置程序，完善“两规则、一方案”的修订和*支部前置研究讨论重大经营管理事项清单。

二是强化制度建设，推进依法规范治企，按照现代化企业管理要求，制定完善了包括公司章程、议事规则、经营管理、风险防控、薪酬分配等各项管理制度。

三是落实安全生产主体责任，坚持“一把手”主体责任和“**同责一岗双责”，通过定期开展安全生产培训、安全生产承诺、安全生产大检查、安全生产月等活动，使公司全体员工时刻紧绷安全生产这根玄，确保公司的安全和稳定。

5、凝心聚力，坚决做好疫情防控。

面对全球疫情肆虐，在集团*委的坚强领导下，公司支部团结带领全体干部职工坚决贯彻落实*、省委、省国资委决策部署，认真执行集团公司关于常态化疫情防控的各项要求，发挥共产*员的先锋模范作用和领导干部的率先垂范示范作用。严格按照公司制定的疫情防控方案和各项疫情防控措施执行，坚决打赢疫情防控的总体战，确保公司疫情防控取得胜利。

（三）存在问题和不足

1、新冠肺炎疫情影响巨大，进出口贸易前景不明。新冠肺炎疫情持续在世界各地肆虐，传播没有丝毫减缓，国际贸易受到严重创伤，世界经济下行甚至衰退的预期强烈。在这样的国际经济形势大背景下，我国经济面临极大挑战，能否尽快在全球范围控制住疫情，是进出口经济能否恢复的关键因素。国内虽然在全球范围内率先取得抗击新冠肺炎疫重大成果，但是下半年尤其是进入冬季后，国内个别地区零星确诊病例出现，使得外防输入，内防反弹的防疫压力很大，统筹疫情防控和经济发展工作任重道远。进出口贸易是本次疫情受灾最严重的行业，如何在这样的环境中捕捉商机、弥补损失是最紧要的课题。

2、战略目标定位尚未清晰，主营业务品种未形成了拳头产品。公司自今年开始重新配备了管理班子和经营队伍，独立开展经营业务时间较短，经营品种依托原有业务关系逐步开展，根据公司情况，初步确立了以进口食品为主营，进出口自营和代理相结合的经营定位，但经营品种相对较杂，没有形成公司自有品牌产品和市场占有率、利润率等相对较高的拳头产品。

3、海外供货渠道及国内销售渠道尚未建立。由于公司进出口业务为新业务，刚刚开始不到半年时间，受制于采购量小、采购时间不固定等原因，导致的我们海外供应商不确定、采购价格成本高，加之国内销售渠道尚未建立，从而影响到国内销售竞争力较低，销路不畅，销售利润无法保障。

4、企业内部管理尚需加强。法人治理结构还有待完善，现代化企业管理制度仍需要补充修订。经营业务流程还没有建立，风险防控还有待进一步加强。

5、专业化运营团队尚未建立，人才缺乏。进出口贸易专业度要求高、涉及面广，业务难度大，对从业人员素质要求高。而目前公司专业的外贸高级管理人员还没有配备，懂外贸的业务人员只有2人，随着公司国际、国内业务的逐渐扩大和发展，我们急需一批懂业务、懂*策、有经验、有业务关系的专业外贸人才补充进来，组建专业的外贸团队。

二、当前面临的形势分析

正如*总*提出的论断：“世界正面临百年未有之大变局”。2020年，在**的坚强、正确领导下，我国充分发挥独有社会主义制度优势，率先取得疫情防控重大胜利，使我国成为全球唯一实现经济发展正增长的经济体。 刚刚结束的*的十九届五中全会，为我们擎画了十四五规划和未来十五年的经济社会发展宏伟蓝图，提出了加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。

（一）面临的形势

2020年是“极其不平凡”的一年，新冠肺炎疫情全球爆发影响广泛深远、国际环境日趋复杂、国际力量对比深刻调整、经济全球化遭遇阻力，单边保护主义和霸权主义对世界和平与发展构成威胁;全球经济倒退和风险点增多，国内经济下行压力增大，潜在风险隐患难以消除。从国际经济上看，由于新冠肺炎影响，世界各发达国际经济体经济负增长已成定局，虽然中国成为了世界上唯一的正增长经济体，但在国际经济萎靡的世界大环境下，增长放缓也不可避免。

（二）存在的机遇

2021年是我国“十四五”规划建设的开局之年，随着国家“一带一路”、京津冀协同发展、雄安新区和河北自贸区建设等重大战略决策部署深入推进，也给我们企业带来了机遇。同时在国家经济*策中，对于外贸平台建设，跨境电商培育、市场采购贸易、外贸综合服务等新业态新模式，相继出台了支持*策。从公司看，经过近一年多的业务开拓，公司逐步形成了以进口食品为主营业务，涵盖了肉类、海产品、水果、粮油等品类，积累了一定的经营，完善了各类资质。通过积极参与国家一带一路建设，发展中俄农产品贸易，取得了一定的社会效益，很多企业主动找到我们想在中俄进出口贸易中同公司合作。另外，公司作为省国资委监管国企，国企背景是公司的金字招牌，都愿意同国企合作，这是我们独有的优势。

三、2021年工作思路

*的十九届五中全会为我们擎画了未来十五年国家发展的宏伟蓝图，2021年我国将开启“十四五”规划，踏上全面建设社会主义现代化国家新征程。公司将立足“加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局”，结合企业实际情况，团结带领全体员工做好企业的改革发展工作，谋篇布局，开好头，起好步。

（一）加强*建引领。以支部标准化规范化建设为总领，加强*支部的各项建设；强化*对企业的全面领导，发挥支部“把方向、管大局、保落实”的领导作用，加强和巩固*支部在公司法人治理中的地位和作用；认真学习贯彻《中国共产*国有企业基层组织工作条例（试行）》、《中国共产*支部工作条例（试行）》切实提高企业*建质量；强化全面从严治*，加强*风廉*建设，压实*支部主体责任、支部*第一责任人职责、其他班子成员一岗双责，坚定落实*八项规定和实施细则精神，坚持全面从严治*永远在路上，驰而不息纠四风；加强*员教育管理，通过集中学习、培训等手段，不断加强*理论学习，用*的先进理论成果武装头脑，提高*员干部*治修养和综合素质，充分发挥*员干部的先锋模范作用，推动公司各项工作有序进行。

（二）加强企业管理。按照现代企业管理制度的要求，在现有制度的基础上加强制度建设顶层设计，继续修订、完善公司各项规章制度，做到以制度管人、管事。继续完善公司治理结构机构设置，做到治理结构完善、机构设置合理，运营快捷高效。尽快制定业务操作流程，加强风险识别和风险防范意识管理，严守风险底线，选聘企业法律顾问，规避企业法律风险。

（三）聚焦主业，打造自己的优势产品。

一是立足国际经济贸易形势及全球疫情影响判断，坚持以国内大循环为主体，做好国内大循环这篇文章减少或停止肉类和海鲜类冻品进口业务，在国内贸易中寻找商机，将经营资金倾向于上下游渠道相对成熟的金果、蓝莓等国内精品水果业务。

二是积极融入国家“一带一路”建设，加大中俄农产品贸易份额。利用拥有俄罗斯较好货源渠道优势，用好中欧班列回程补贴降低进口成本，增加俄罗斯农产品进口量。2020年整列进口葵花籽油以后，国内很多炼油企业主动要求同我公司合作，寻找俄罗斯散装食用油的货源，这样我们可以在锁定下游客户的情况下，优先发展俄罗斯食用油业务。

三是进一步开拓海外进货渠道和国内销售渠道。2021年，我们将通过参加展会、订货会、进博会等多种形式，通过自己联系、行业协会推荐、同行介绍等方式积极对接国外供应商，逐步形成自己稳定的供货渠道。同时通过招聘专业营销人员，加大营销投入的方式，努力搭建自己的国内销售渠道。

（四）全力做好对标提升行动。提高*治站位，深刻领会对标提升行动的重要性，严格按照省国资委、集团*委的安排部署和要求，按照公司制定的对标提升行动方案和对标提升工作清单，认真选取对标指标，压实责任，以对标企业先进的管理经验，补短板、强弱项。让对标提升行动切实落地见效，提高公司经营管理水平，实现企业跨越式发展。

（五）做好人才引进和培养，打造专业化运营团队。通过外部招聘和内部培养两种方式，积极引进专业外贸人才，逐步打造一支懂经营、会管理、专业化的团队，将人才引进和培养同公司战略发展和拳头产品打造向结合，必要时可以引进职业经理模式。

（六）严防死守，做好常态化疫情防控工作。新冠肺炎疫情持续在全球蔓延，我国外防输入、内防反弹任务艰巨。2021年，在集团*委的坚强领导下，公司支部将进一步压实责任，坚持疫情防控和经营发展两手抓，坚决贯彻落实*、省委、省国资委决策部署，认真执行集团公司关于疫情防控的各项要求，严格按照公司制定的疫情防控方案和各项疫情防控措施执行，团结带领全体*员群众，坚决打赢疫情防控的总体战，确保公司疫情防控不出现任何问题。